• 工作

    还有,昨天售楼处的现金和采购人员问我还剩余的一点现金如何结算时,我让暂时先放在售楼处。之后想想不合适。先交回公司,再用时重新审批领款。

    六.冬季取暖的安全和节约问题:

    这是个最为让我担心和顾虑的问题!水火无情呀!一时的疏忽和大意就会酿成永远的遗憾!

    因此,每一个人心目中每时每刻都得牢牢树立安全和节能的观念。把“人走空调关”观念贴在每个员工的心上,贴在大门内侧的把手旁。安排冬季专人负责管理,单位颁发相应的岗位津贴。经理天天在群里发送提醒关闭取暖设备的信息。我有售楼处的钥匙,我会不定期地抽查去。不怕一万就怕万一呀!

    说了这么多,打字可比讲话费劲多了。也不知微信群里盛的下,发的出去不。把我手机的电池也用去了一多半。大拇指下的爱。只为了能让我们大家都开心、出色地完成工作。我把今天工作微信同事群里的帖子粘贴到日记中来。以记录今天的日子。

    能被邀进入你们大家称之为“happy”的群内已经够荣幸的了。顺其群名谈论些快乐开心的事理所当然。以至于常常我想借用群内一席,谈论些严肃认真工作上的事宜时,连我自己都觉得不合时宜。

    但是,如果我真想开个会说点事情,事实上还真不容易。大家倒班,我也忙碌。好不容易凑齐了,又是服务行业商业门面又有顾客在。

    再说有些工作也不适合公众场合谈论。

    现在,我在前往省会长途坐车途中,相对有点充裕的时间,请允许我借用群内一地,谈论些工作,大家请注意,认真对待。

    一.日常环境工作做的不好:

    1.已经多日没到售楼处,昨日前往,人还没出车,就看到问题了:玻璃太脏,花的都看不到里面。冬日,只能关门营业,就更象一个长期没人气,多日没人住的房间了。

    走进到室内,环境也不好。一个装修不错,家当配备也好的房间,由于没有认真地收拾,被用的不好了。

    关于整洁卫生问题是大家的老问题了。记得上一次你们的大扫除之后焕然一新也是我在会议上的建议。日常工作还得靠你们自己!再来一次大,再让我刮目相看和焕然一新一次。

    玻璃几乎得天天擦,买瓶玻璃水和擦大块玻璃的工具就更为方便和快捷。没多少钱。

    大家上班到岗的时间太晚。踩着最后的时间点儿到岗,到岗后再吃吃早点,还没吃完呢顾客就来了。得!明儿吧,不打扫了。

    大家想想商场或门面,哪一个不是当到点开门的时候都早已经净光明亮了呢?

    2.门帘还没挂上:

    这事我已经跟你们经理详细说过了。高档钢结构大玻璃门,不好挂门帘。想想办法呀!挂不成门帘,其它形式,只要能遮挡御寒就成。现在不冷不等于以后不冷。北方的冬日,寒风淩冽的跟小刀子一样往屋里钻。你不怕冷不当紧,我们这是商业门面。人温暖,环境也得温暖,你这东西才能卖得出去。

    安装空调时让我兴师动众地惊动了全公司和老总。难道一挂门帘也得如此?并且非要等到降温过不去的时候才要办理?公司早已经报入本月开支计划了,转眼就要作废了。

    二.劳动纪律不好:

    这是大家的老问题、普遍问题、从上到下的问题。没有冤枉大家。这一点大家比更我清楚。

    一个上班者按时上下班是最基本的要求。就犹如上车买票一般,天经地义。

    如果说前一段时间为了开盘,大家加班加点辛苦了。但是开盘几经一个月了,应该换休和调整过来了吧。

    再看看身为总经理的我,无论从工作还是生活来说,都应该比大家忙碌多了。但是我从不迟到。这一点大家可以去公司问问同事。

    三.管理工作不细致和严谨:

    不能说没做,但都没有出色办好,匆匆忙忙地报到公司,谁看谁看不懂,费劲。就差那么一点,但就是不出色。

    语言功能发达,手脑功能萎缩。愿意干不动脑不动手,只动口的工作。

    公司专门派去两人协助你们整理资料却没用好,也不忙,周一我让她们回来。人家协助我们工作和挣钱,让大家把她们拖入群里,当工作有事时能方便,也舍不得。隔两天別把我也踢出去。

    为此专门配备了两只铁皮柜。资料要整理的井井有条:分门别类,有目录便利好查,要有备注,什么人什么时候都说的清楚,当初为什么会这样卖房一看便明白,谁来找谁来查都一目了然,要做到资料齐全完整,找的到看得懂。

    70年产权的商品房资料,别看你现在都明白当时是怎么回事,时间一长,事儿一多就忘了搞不明白了。

    虽然我没去检查和落实,从大家平时的工作质量和作风来看,我不会冤枉大家。

    四.工作没有计划可循,走到哪儿算哪儿:

    革命尚未成功,同志还需努力!

    开盘好只是项目销售的第一步。尤其是当老总和公司确定冬季销售思路和目标之后。基层工作得跟的上思想、方案和行动,让每一个员工都清楚自己该干什么,怎么干才行。随波逐流,顺其自然,不是一个好部门应该具备的态度。

    大事件和活动由公司来确定,日常工作得由你们自己确定方案和具体落实实施。拿不准和确定不了的时候可以找我商量和讨论。

    楼盘销售现在还没有进入冬眠阶段。得抓好每一个时间和机会。现在我们没有一点促销手段,没有任何宣传渠道,在守株待兔,坐吃等死。可以向公司提出一些合理化建议。

    你们经理的操作公司给售楼处设有一个微信发布关注平台。开通的第一天我就扫描二维码了,其后没看到任何信息。花了几千元钱,不冤枉呀?

    我们各就其位,各负其责。大家各自有各自的报酬和待遇,大家的销售提成我就很眼红,但我没有。因此大家应该各自干好各自份内的工作。

    五.昨天我同意的财务报销审批程序错了:

    报销单据上一定得有你们经理的签字。因为很多当时时间紧,数额小的花费,我并不知道,现在让我一个人去审核签字并不合适。如果审批单内没有你们经理签字的位置,那就跟我在同一栏内签署。
    2014/11/15 14:44:49
举报不良信息

 

 大  小