昨天（三）

钢屋架安装开始了，吊车板粱一同安装。而钢屋架、吊车板粱都处于，拼装、焊接之中。也就是说，一边制作一边安装。原本下料、切割、拼装、制作、焊接已经显得人手不够。因为造船厂来的20名焊工是晚上工作，白天的一切工作都得从36人中分出来。人手顿时紧张。我每天都得调整工序，不能有断档的局面出现。

脑袋象是全天候雷达，不停的转。晚上工人6点下班。我得9点左右才能回家。到家躺在床上脑子还是不停地转。我原本属于责任心很强的人，在市长亲抓的工程中更是不能出错。有时候会因为梦中发现构建尺寸不符而惊醒。会连夜骑车到工地，检查正常才放心回家睡觉。

当工程过了10天，按照进度推算一个月完是可以成任务了。但是不能出意外才行。这个时候我心里才真正的有了点儿谱。而公司经理却找我问：

“小曹，从现在的进度来看，完成任务应该没太大问题吧？”

我说：“不出意外的话，差不多。”

经理说：“你看能不能再提前一点儿完成。给设备安装尽可能多留点儿时间？”

“在别的单位４０人一年才干２００吨的活，还嚷嚷着累。我们３６人加上造船厂的２０个师傅、一个月就干了６００吨。还加老厂房拆除。你看工人们象机器人一样工作，你就以为他们真是机器人了？从开工你看见有一个人休息吗？体力支出已经发挥到极致了。”

“我知道、我知道，我是和你商量。你看能不能在工序穿插上再挖挖潜力？”

看着现场制作和高空钢屋架安装的电弧光，二十台电焊机全负荷的运转。上上下下一片忙碌，再提前几天完成任务？可能性不大。但我倒是挺喜欢这种极限性闯关，在保证按期完成任务的基础上，试试也好。我便对经理笑嘻嘻地问：

“即想马儿跑、还得不吃草？”

经理连连说：“有草、有草。”

我俩都笑了。经理说：“我们研究了，你看这样行不行？提前一天每人加１５０元，然后翻翻儿，两天３００、三天６００、四天１２００……”

嗨 这可是有点儿意思的奖励方式啊。公司为提前完成任务也下血本了。毕竟是市长坐阵的工程啊。可是工人们都尽力了。再提前一天都是很难的。所有的工序还得变动着往前赶。和大家说了这事儿，大家都说：多拿钱、是高兴，可是现在我们已经使出了吃奶的劲。没有剩余力气了。头 你要是有把握，你就安排吧。还是那话，听你的。

其实我敢动提前完成任务的这个想法、是因为我看到二轧钢的许多车间电焊工活不多，很闲散。我打听过他们每个月的记时奖才15元。我可以把拼装好的吊车板粱送到他们那儿，焊接好我再拉回来。焊接一个板粱给50元。多焊多得。

至少这个月他们可以得到过百的奖金。他们一定会很高兴的。这就解决了我人手和设备不足的矛盾。但是这得二轧钢的厂长点头才行。和二轧钢厂长商量这事儿时，厂长答应的太痛快了。我想是因为市长都归我“调动”的原因吧？

我们终于提前三天完成了任务。按照拆除老厂房、建新厂房的工程量我们每人的奖金是1170元加上提前完成任务的超额奖500元（应该是600元，我每人扣了100元，给二轧钢的电焊工） 共1670元。这在当时不仅是大连最高的奖金，按魏市长的话说：“你们这个月的奖金可能是全国最高的了。”

工人们拿到奖金时，让我近距离的看到了狂喜。尤其是造船厂的师傅们看我用的是膜拜的眼神。因为他们赚的钱要拿回去与厂里的工人重新分配。而我把提前完成任务的500元作为我对他们的奖励，这些钱不参与他们回厂后重新分配，直接揣进腰包。我的名声大噪，单位的人见到我问：

“听说你们这个月的奖金是1670元，是吗？”

我说：“是”

“你们这个月拿了2000元的奖金是吗？”

我愣了：“没有那么多啊。”

“你们这个月挣爆了，拿了2700元奖金。真的吗？”

“嗯 ”我笑了。

我很高兴，很自豪、也很累、接连睡了两天两夜。