我们的门店要用什么人

  就手机门店来说，一定要有岗前产品知识、销售流程、销售技巧的培训，岗中的业务知识、销售技巧考核奖罚，店长主管的人才培训，形成阶梯式的人才进阶培养机制。是至关重要的，否则，只能永远是一个小门店的小老板。手机店老板：我们的门店要用什么人？

1)不用说就知道怎么干的人。这种人才很难得，迟早会自己当老板的，除非你用股权的方式留住。如果拥有这样的人请务必重视重用，他可以帮你承担千千万万的责任，甚至在有问题发生时你还没有察觉到就已经解决。

2)你一说就知道怎么干的人，这种人属于一个职业经理人的角色，主要负责市场分析，营销策划、管理培训等工作。

3)你教给他，他就会干。这种人属于店长、销售主管这类的角色。主要负责完成每月销售任务和日常的管理工作。（很多老板请的是店长，却期望做职业经理人的工作，就产生很多问题）

4) 你反复教了，他终于会了。这是销售骨干、一般店员的角色。负责销售。

5)你反复教，就是不会。这种人根本就不适合做销售。所以第一时间就要果断处理的。